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搭配數位化浪潮，兆豐銀將推動新一波資產活化。除了首家以天母的蘭雅分行為示範，將重規畫後的行舍剩餘面積租給CAMA現沖咖啡專賣店結盟，兆豐金董事長蔡友才透露，兆豐銀行在全省各地包括北台中分行、台中分行、高雄港都分行及新興分行和花蓮，都有整棟的行舍樓房可再作資產活化。

蔡友才還透露，兆豐今年的考績加升等晉薪，已確定有3.27％的加薪水準，而兆豐銀員工平均年薪160萬元，上述的加薪水準，等於一年加薪5.2萬元，平均每月加4,360元；而兆豐銀今年由於紅利年增率20％，總金額達9,000多萬元，因此今年的考績加分行可望與103年的9.16個月水準相當。

對於配合bank3.0相關人力規劃，兆豐銀副總梁美琪指出，兆豐銀行員4,000多人，但臨櫃加後台才800多人，因此調整壓力不大，加上未來5年每年都有120人退休，若合計休育嬰假等，整個職缺將達150～200人，讓兆豐銀107家分行的人力資源重新訓練因而有充分應變空間。

工商時報【朱漢崙╱台北報導】

蔡友才認為，在銀行推展數位化後，也要有足夠的空間才能作相關規劃，因此，未來分

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行不見得要在一樓，也會往二樓移動。

兆豐銀也將金融科技人才引進視為今年徵才重點。蔡友才表示，今年資訊處招考20人，電金小組也將招考20多人，在今年準備招考的160人中，金融科技人才就佔四分之一以上，是歷年來最多的一次，相關人員不只是在國內，也包括將派赴海外。

對銀行推動bank3.0後的分行空間配置，蔡友才進一步分析，未來分行最實用的面積：「每層120～150坪將成為分行規模主力」，目前兆豐銀這樣的分行占一半以上，都是自有行舍，其他分行是用承租的，這類分行面積較小，「未來一個分行只要三個櫃台就夠了」，其他都是理專式的交流區。

蔡友才因而指出，銀行業的平均異動率約6％左右，但兆豐銀是2.5％多，可見兆豐銀位列證交所編製的金融業高薪指數榜首的號召力，「我都想叫我孫子來考（行員）」。

這也讓市場更看好兆豐的「資產活化題材」。蔡友才指出，在分行數位化之後，由於空間重新配置，未來剩餘的空間可作異業結盟之用：「包括旅行社、咖啡店、書店、麵包店等領域的品牌店都可以合作」。

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